（来源：21Style）
文丨贺泓源，实习生莫子腾
编辑丨陶力 张明艳 吴立洋
湖南广电集团越来越重视旅游产业了，其对张家界大庸古城的盘活便是生动体现。
7月10日，历时大半年升级改造的张家界大庸古城重新开业。
据湖南广电数据，开业三天，大庸古城游客量突破15万人次。7月11日晚和12日晚，开业系列活动大庸青春芒果演唱会和音乐节，吸引超3.1万人次到现场。演唱会在湖南卫视的CVB收视率位居同时段省级卫视第一，芒果TV播放量3750万次；两大活动名场面持续霸榜，全网热搜108个，同城热搜11次登顶。
如此成绩背后是一场文旅盘活攻坚战。此前，大庸古城已全面陷入困境。自2021年试运营以来，该项目持续亏损，连续四年拖累上市公司张家界的业绩。
2025年，张家界因债务问题进入破产重整程序，芒果超媒、电广传媒作为湖南广电旗下传媒与文旅产业平台，联合参与了此次重整投资。
重整完成后，芒果超媒、电广传媒、芒果文旅、达晨晨乾、达晨晨坤受同一实际控制人湖南省文资委控制，成为张家界第二大股东，持股比例为24.70%。
此外，张家界、电广传媒、芒果超媒共同投资设立合资公司张家界芒果文旅，负责大庸古城项目提质改造与实际经营。在新公司中，三方各自持股1/3。
这是一种深度且市场化的合作关系。
与之同步的是，湖南广电对大庸古城进行深度改造。要打卡，有芒果综艺IP；要互动，NPC随时入戏；要出片，有建筑美学和数字艺术融合的各类场景；要疗愈，有一整座城陪游客慢下来。
而电广传媒在大庸古城项目运营中起着重要作用。
眼下，电广传媒已将文旅业务和投资业务作为公司两大核心业务和未来战略发展方向。该公司锚定“打造湖南最大文旅投资平台”的目标，全面推进“新文旅”战略落地。
某种程度上，切入湖南本地的世界级旅游目的地张家界，也是电广传媒文旅业务的一次整体迭代。
需要注意的是，在2025年，电广传媒最大营收板块依旧是广告运营业务，营收占比达到66.42%。
电广传媒将如何“改造”大庸古城？这家公司为何转型文旅，相关业务去向何方？
在张家界大庸古城，电广传媒党委书记、董事长王艳忠接受了21世纪经济报道记者的采访。
关于大庸古城
《21世纪》：电广传媒和芒果超媒当初是基于怎样的契机参与此次对大庸古城资源的盘活？双方是如何协作的？
王艳忠：一是党媒国企的担当。大庸古城当时的困境，既是经济问题，也牵动社会关注。湖南省委、省政府对张旅集团重整和大庸古城盘活高度重视，强调必须以市场化、法治化的方式推进。作为党媒国企，湖南广电决心结合自身所长，主动担当作为。
二是文旅战略发展的需要。从2020年开始，电广传媒明确“新文旅+大资管”战略，实施“三湘星光行动”；2024年，“推动文化和旅游深度融合”上升为湖南广电核心战略。五年来，我们已在湘潭、衡阳、怀化等九个市州新落地了十一个项目。但在湖南做旅游，如果缺了张家界，总感觉差点意思。
我们在仔细研判后认为，虽然大庸古城原有的盈利模式在今天已经失效，但毕竟这是在旅游大市张家界，而大庸古城又在城市核心区，市场有一定的基础，存在盘活成功的可能性。
三是两家上市公司的优势相加。电广传媒有近三十年文旅项目操盘经验，积累了丰富的盘活存量资产的实战经验，培养了大量的运营人才。芒果超媒拥有顶级IP池，多次验证过以IP带火城市的爆款能力。两家上市公司协同，在芒果IP落地、内容生产、专业运营、全媒体宣发等方面可以形成合力。
放眼全球，媒体IP虽有迪士尼、环球影城等成功先例，但更多案例尚在摸索之中。国内同行也在积极尝试，说明这个赛道值得关注。传统文旅模式增长空间有限，这条新路能否走通，是我们重点验证和发力的方向。
湖南广电集团层面，为盘活大庸古城，可以说是倾其所有。首先是从芒果超媒抽调优秀人才参与到创意设计、产品打造和项目运营中。其次是提供全系芒果IP。最后是释放强大的品牌宣推能力。
同时，电广传媒经过近三十年积累，已具备专业的文旅项目运营管理能力，并拥有相关人才。我们调集了非常优秀的团队，他们在运营管理和活动策划方面有丰富的经验。我们有信心能够做好这个项目。
《21世纪》：大庸古城之前陷入困境，接手做升级运营吸取了哪些经验教训？
王艳忠：经验教训方面，大庸古城初始定位与文旅产品逻辑存在偏差，更接近商业综合体，早期规划主要依托房地产市场行情，计划以独栋出售方式回笼资金，所以建筑结构是独立单元而非整体，文旅产品融入较少。
这种先天不足一定程度上限制了后续发展。
接手前，我们对产品定位做了长达两年多的深度研究。其实早在2022年，张旅集团就找过我们寻求合作，但当时各种条件还不成熟，我们自己也没有完全想清楚产品方向，且盘活的难度可想而知，所以没有下决心。但有了研究思考后，我们还是找到了更适合的路径，关键是找到了目标消费者。不同于行业常见的以古代文化为主题的古城古镇模式，我们更希望从当下年轻人的真实需求出发，探索差异化路线。
当前公司经营思路已明显转变——先找消费者，再定产品。选定年轻人为目标客群后，我们在建筑形态、建设标准、业态构成、服务品质等方面都做了系统思考。在张家界聚焦青年文化具有现实意义。
借助湖南广电及旗下两家上市公司的资源能力，有望打造一个让年轻人聚集、释放压力、获得疗愈感的空间，使其成为全国乃至全球年轻人的向往之地。
项目更新改造的品质在张家界市区具备较强竞争力。作为文商旅综合体，我们认为项目在文化表现力、商业创新能力和旅游产品体验力方面都做得不错。但全国范围内的表现尚需时间验证。今天是一个新的起点，未来的路确实挺长。
希望大家多支持我们去探索，在实践中不断调整完善，做成中国旅游市场上一个具有广电基因的创新物种。
关于文旅战略转型
《21世纪》：地产周期告一段落后，电广传媒将文旅作为核心赛道的考量是什么？文旅战略转型是否也跟湖南省委、省政府的要求有关？
王艳忠：文旅整体而言是朝阳产业，利润率较为稳定，一旦形成品牌，均能持续贡献收入和利润，目前行业多数项目尚未达到品牌化程度。
以长沙世界之窗为例，该景区1995年成立、1997年开园，已持续二十多年盈利，疫情前几年净利润能够稳定在4000万元以上，2023年最高达到6000多万元，即便在比较困难的时期仍保持了约2000万元的净利润。
这说明文旅项目一旦做扎实，就具备长期效益。
2020年公司发展遇到瓶颈。首先是产业不够聚焦，业务多元化，整体实力分散。与此同时，公司在资本市场上概念也比较模糊，外界对公司定位不清晰。2020年我主持工作后，班子形成的共识是：做任何产业，都要在自身知识结构和能力边界内开展，不熟悉、不懂的领域难以走通。
我们作出两个判断：一是市场前景，文旅行业总体向好。但国内文旅主要依赖自然资源、门票和交通盈利，真正靠IP驱动运营的项目较少。我们判断“文化+旅游”是未来的方向。而通过持续探索和打磨，湖南广电丰富的IP资源具备转化为旅游产品的潜力。
二是经验匹配，我本人曾担任长沙世界之窗总经理，经历了从亏损到持续盈利的全过程，也培养了一批实战经验丰富的人才。综合考量，我们决定将文旅作为支柱产业打造，因此最终明确“文旅+投资”双轮驱动战略。
当前投资是核心利润来源，广告业务体量可观。接下来我们会逐步扩大文旅板块的收入利润，适当收缩广告，目标是让公司概念更清晰、可持续发展能力更强。
需要说明的是，我们选择的这条路径源于企业发展需求，恰好契合省委、省政府推动文旅产业发展的战略方向，同时符合国家将文旅产业打造成支柱产业的战略部署，因此得到了省委、省政府的大力支持。
《21世纪》：目前电广传媒在旅游板块的运营状况如何？
王艳忠：轻资产模式方面，怀化榆树湾是很成功的案例，作为我们与经视探索“媒体+旅游”的芒果样本，项目成效显著；安化茶马古道也已成熟，我们投入适中，整体效益较为理想；此外，湘潭万楼、撒欢·杨梅洲、衡阳东洲岛、南岳的芒果晨曦客栈等都表现良好。目前各项目整体推进顺利，差异主要体现在收入和利润规模上。
目前各地前来洽谈合作的项目数量较多，多为投资方出资，希望我方负责运营，合作条件日趋优化，路径越发拓宽。团队有些应接不暇，人才培养跟不上项目拓展的速度，新项目对负责人的需求较大，如果负责人能在新岗位上快速成长起来，就能成为骨干力量。
我们之所以能参与大庸古城项目，正是基于此前多个项目的落地成效。当时经过多轮方案比选，最终选择我们，核心是看重我们的策划与运营能力。
《21世纪》：电广传媒会考虑并购文旅项目吗？并购标准是什么？
王艳忠：公司“新文旅”战略坚持“一手抓产品，一手抓资源”，已持续推动多年。子公司达晨创投具体负责并购事宜。我们正在积极筛选优质资源，并购标准首先是标的具备可持续的盈利能力，且通过我们的赋能能够使其利润实现进一步提升。产品与资源两条路径均在同步推进，力求社会效益与经济效益平衡发展。
大庸古城的重资产仍归属张旅集团，我们与张旅集团共同投资设立运营公司，负责项目的更新改造与运营，延续的是轻资产输出模式。近两年我们在全国考察了多个项目，如果标的已基本实现盈亏平衡或有盈利，且通过我们的赋能升级能够实现盈利能力的明显提升，此类项目我们非常感兴趣。
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